Ihr Partner für Mediation und nachhaltige Personalarbeit.


Als erfahrene Personalfachfrau und Eidg. dipl. Leiterin Human Resources bin ich seit 2012 als selbstständig erwerbstätige Beraterin im Bereich Human Resources tätig. Ich besetze Dauermandate als externe HR-Leiterin im strategischen und im operativen Bereich, erledige Projekte und führe Workshops, Coachings und Mediationen durch.

 

Zu den Dienstleistungen

Ihre Vorteile auf einen Blick.


  • Sie können sich auf Ihre Tätigkeit konzentrieren, ich erledige die herausfordernde Personalarbeit für Sie
  • Professionelle Personalarbeit für einen nachhaltigen Nutzen
  • Schwierige Personalfragen elegant gelöst (rechtliche Fragen, Zeugnisse, Sozialversicherungsthemen, Trennung von Mitarbeitern usw.)
  • Steigerung der Produktivität durch Teamentwicklung, Führungscoaching und Mediation
  • Optimierung der HR-Prozesse
  • Massgeschneiderte Lösungen nach Ihrem Wunsch und nach Bedarf Ihres Unternehmens
  • Flexible Kosten statt Festanstellung

 

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Services


Personaladministration

  • Arbeitsverträge
  • Lohnbuchhaltung (nur in-house)
  • Sozialversicherungswesen
  • Kontakte zu Versicherungen, Behörden und Ämtern
  • Arbeitszeugnisse
  • Erstellen von Strategiepapieren und Reglementen

Personalgewinnung

  • Personalplanung
  • Anforderungsprofile
  • Personalsuche unter Ihrem Firmennamen
  • Selektion
  • Vorstellungsgespräche
  • Einführungsprogramm bis Probezeitgespräch

Personalentwicklung

  • Laufbahnplanung
  • Weiterbildung intern / extern
  • Lehrlingswesen
  • Überprüfung der Personalkosten
  • Trennung von Mitarbeitenden

Personalmanagement

  • Unterstützung der Vorgesetzten in Führungsaufgaben
  • Coaching, Mediation und Team-Entwicklung
  • Arbeitsrechtliche Auskünfte und Abklärungen
  • Einführung und Optimierung von Personalprozessen

Wirtschafts-Mediation – für alle Parteien ein Gewinn!


Ob Konfliktmanagement, Verhandlungen oder interessenorientiertes Einzelcoaching: bei professioneller Begleitung durch ausgebildete Mediatoren gibt es keine Verlierer, weil die Interessen aller berücksichtigt werden. Zudem sparen Sie sich bei einer erfolgreichen Mediation die Kosten eines teuren Gerichtsverfahrens. Ich biete Mediationen in folgenden Bereichen an:

Konfliktmanagement


Konflikte sind häufig im Geschäftsalltag anzutreffen. Ob Mitarbeitende, Vorgesetzte, Ehepaare, Geschäftsleitungsmitglieder - wo zusammengearbeitet wird, gibt es Meinungsverschiedenheiten. Ziel ist es nicht, keine Konflikte zu haben, sondern gut mit ihnen umgehen zu können.
Ich vermittle zwischen Konfliktparteien – bei bereits bestehenden Konflikten, aber auch wenn es bei Veränderungsprozessen Konflikte zu vermeiden gilt. Zudem verhelfe ich zerstrittenen Teams zurück zur Produktivität.

Verhandlungen


Ich stehe Ihnen durch gezielte Interessensklärung bei wichtigen Verhandlungen zur Seite. Bei der Ausarbeitung von Arbeits- und Managementverträgen, bei Trennungs- und Aufhebungsvereinbarungen, bei Betriebsübergängen / -verkäufen, bei der Nachfolgeregelung, bei Verhandlungen mit Verbänden und Gewerkschaften usw.

Interessensorientiertes Coaching


Ich unterstütze Sie bei wichtigen Geschäftsentscheiden (Strategien, Leitbilder, Personalentscheide etc.) durch professionelles Abwägen Ihrer Interessen, damit Sie rasch die für Sie am besten geeignete Lösung finden können.


Mediation im Privatleben – ein guter Streit endet ohne Verlierer!


Auch im Privatleben ist Mediation ein tolles Instrument zur friedlichen Lösung von emotionsgeladenen Situationen. In folgenden Situationen bietet sich Mediation an (die Liste ist nicht abschliessend):

Familienmediation


Trennungen, Scheidungen, Erbangelegenheiten, Firmennachfolge innerhalb der Familie, gemeinsame Vorbereitung der Pensionierung bei Eheleuten, Nachbarschaftsstreitigkeiten

Arbeitswelt


Konflikte mit Mitarbeitenden oder Vorgesetzten, Vertragsverhandlungen, Management Buy Out-Verhandlungen, Streit bei Kündigung, Verhandlung von Austrittsvereinbarungen

Interessensorientiertes Einzelcoaching


Ja oder nein? Jetzt oder später? Karriere oder Kinder? Studium oder Arbeitsvertrag? Selbstständig oder Angestellt? Immer wieder steht man vor wichtigen Entscheidungen. Ich unterstütze Sie durch professionelles Abwägen Ihrer Interessen, damit Sie rasch die für Sie am besten geeignete Lösung finden können.

Referenzen

Team-Coaching
Team-Coaching
Technischer Leiter, Geschäftsleitungsmitglied, 250 Mitarbeitende
„Ich möchte mich bei dir herzlich für die Zusammenarbeit in personellen Angelegenheiten bedanken. Deine neutrale Art, deine Moderationsfähigkeiten ohne Wertung hat uns in einigen heiklen Momenten enorm viel gebracht. Ich hoffe sehr, dass wir noch lange im Bereich Moderation und Coaching deine Hilfe beanspruchen dürfen.“
Forderung von Mitarbeitenden
Forderung von Mitarbeitenden
Geschäftsführer Baubranche, 25 Mitarbeitende
„Ein Mitarbeiter hat nach seinem Austritt eine horrende Forderung gestellt, die mir schlaflose Nächte bereitete. Frau Möckli konnte die Fakten rasch erfassen und der Mitarbeiter war schlussendlich dank einer ausgezeichneten schriftlichen Stellungnahme seitens Frau Möckli mit einem Bruchteil der Forderung zufrieden. Die Investition in die Arbeit von Möckli Human Resources GmbH hat sich gelohnt.“
Nicht optimal organisierte Personalabteilung
Nicht optimal organisierte Personalabteilung
HR-Leiterin, 45 Festangestellte, 1400 Mitarbeitende auf Abruf
„Seit meinem Eintritt in das Unternehmen war ich mit dem Daily Business derart gefordert, dass ich es nicht schaffte, meine Abteilung, bestehend aus 4 Mitarbeitenden, zu organisieren. Möckli Human Resources GmbH konnte mich optimal entlasten und mir in kürzester Zeit zur nötigen Kapazität verhelfen. Sie hat mich in meiner Führungsrolle unterstützt und meine Abteilung mit allen Abläufen optimal organisiert. Zudem half sie uns, den HR-Bereich für die ISO-Zertifizierung vorzubereiten. Ihre organisatorischen Ansätze sind in allen Abteilungen anwendbar und eine äusserst wertvolle Basis für das stetige Wachstum unseres Unternehmens.“
Schwieriger Mitarbeiter
Schwieriger Mitarbeiter
Geschäftsführer eines KMU, 50 Mitarbeitende
„Ich bin in meinen täglichen Situationen mit Kunden immer wieder aufs Neue gefordert. Leider kommt nun hinzu, dass wir einen Mitarbeiter unseres Betriebs entlassen müssen, weil er die Anforderungen bei weitem nicht erfüllt. Er ist eine schwierige Persönlichkeit und die genauen rechtlichen Gegebenheiten kenne ich eigentlich nicht. Viel lieber würde ich mich auf mein Hauptgeschäft konzentrieren und dort einen Mehrwert für das Unternehmen generieren als mich endlos in dieser Personal-Thematik zu verlieren.“
Anstellungsbedingungen
Anstellungsbedingungen
Geschäftsführer eines 15 Personen-Betriebs in der Wasserversorgung
„Immer stossen wir an unsere Grenzen, weil wir über keine Anstellungsbedingungen verfügen und es deshalb zu Fragen in Bezug auf Fahrzeug- und Krankheitsentschädigungen, Ferientage bei Todesfällen, etc. kommt. Oft haben wir keine einheitliche Regelung, was zu internen Diskussionen führt. Gerne würde ich dies ein für alle Mal in einem Reglement festhalten, habe jedoch weder Lust noch Zeit, dieses zu verfassen.“
Weiterbildung / Lehrlingsbetreuung
Weiterbildung / Lehrlingsbetreuung
Geschäftsführer eines Unternehmens in Wachstumsphase, 60 Mitarbeitende
„Die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden wird immer wichtiger. Teilweise geht es dabei auch schon um recht viel Geld, da müssen die Bedingungen für den Besuch einer Weiterbildung schriftlich festgehalten werden. Kürzlich brauchte ich drei Tage, um eine Weiterbildungsvereinbarung zu schreiben. Auf der Suche nach Mustertexten und beim Anpassen der Vereinbarung an die betrieblichen Gegebenheiten wurde ich immer wieder durch meine Haupttätigkeit als Geschäftsführer unterbrochen. Ich hätte mich wohl besser auf meine Kernaufgabe konzentriert und das Schreiben der Weiterbildungsvereinbarung an eine externe Fachkraft delegiert. Das wäre effizienter und schlussendlich auch günstiger gewesen.“

Kontakt


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