Team-Coaching
Technischer Leiter, Geschäftsleitungsmitglied, 250 Mitarbeitende
„Ich möchte mich bei dir herzlich für die Zusammenarbeit in personellen Angelegenheiten bedanken. Deine neutrale Art, deine Moderationsfähigkeiten ohne Wertung hat uns in einigen heiklen Momenten enorm viel gebracht. Ich hoffe sehr, dass wir noch lange im Bereich Moderation und Coaching deine Hilfe beanspruchen dürfen.“
Forderung von Mitarbeitenden
Geschäftsführer Baubranche, 25 Mitarbeitende
„Ein Mitarbeiter hat nach seinem Austritt eine horrende Forderung gestellt, die mir schlaflose Nächte bereitete. Frau Möckli konnte die Fakten rasch erfassen und der Mitarbeiter war schlussendlich dank einer ausgezeichneten schriftlichen Stellungnahme seitens Frau Möckli mit einem Bruchteil der Forderung zufrieden. Die Investition in die Arbeit von Möckli Human Resources GmbH hat sich gelohnt.“
Nicht optimal organisierte Personalabteilung
HR-Leiterin, 45 Festangestellte, 1400 Mitarbeitende auf Abruf
„Seit meinem Eintritt in das Unternehmen war ich mit dem Daily Business derart gefordert, dass ich es nicht schaffte, meine Abteilung, bestehend aus 4 Mitarbeitenden, zu organisieren. Möckli Human Resources GmbH konnte mich optimal entlasten und mir in kürzester Zeit zur nötigen Kapazität verhelfen. Sie hat mich in meiner Führungsrolle unterstützt und meine Abteilung mit allen Abläufen optimal organisiert. Zudem half sie uns, den HR-Bereich für die ISO-Zertifizierung vorzubereiten. Ihre organisatorischen Ansätze sind in allen Abteilungen anwendbar und eine äusserst wertvolle Basis für das stetige Wachstum unseres Unternehmens.“
Schwieriger Mitarbeiter
Geschäftsführer eines KMU, 50 Mitarbeitende
„Ich bin in meinen täglichen Situationen mit Kunden immer wieder aufs Neue gefordert. Leider kommt nun hinzu, dass wir einen Mitarbeiter unseres Betriebs entlassen müssen, weil er die Anforderungen bei weitem nicht erfüllt. Er ist eine schwierige Persönlichkeit und die genauen rechtlichen Gegebenheiten kenne ich eigentlich nicht. Viel lieber würde ich mich auf mein Hauptgeschäft konzentrieren und dort einen Mehrwert für das Unternehmen generieren als mich endlos in dieser Personal-Thematik zu verlieren.“
Anstellungsbedingungen
Geschäftsführer eines 15 Personen-Betriebs in der Wasserversorgung
„Immer stossen wir an unsere Grenzen, weil wir über keine Anstellungsbedingungen verfügen und es deshalb zu Fragen in Bezug auf Fahrzeug- und Krankheitsentschädigungen, Ferientage bei Todesfällen, etc. kommt. Oft haben wir keine einheitliche Regelung, was zu internen Diskussionen führt. Gerne würde ich dies ein für alle Mal in einem Reglement festhalten, habe jedoch weder Lust noch Zeit, dieses zu verfassen.“
Weiterbildung / Lehrlingsbetreuung
Geschäftsführer eines Unternehmens in Wachstumsphase, 60 Mitarbeitende
„Die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden wird immer wichtiger. Teilweise geht es dabei auch schon um recht viel Geld, da müssen die Bedingungen für den Besuch einer Weiterbildung schriftlich festgehalten werden. Kürzlich brauchte ich drei Tage, um eine Weiterbildungsvereinbarung zu schreiben. Auf der Suche nach Mustertexten und beim Anpassen der Vereinbarung an die betrieblichen Gegebenheiten wurde ich immer wieder durch meine Haupttätigkeit als Geschäftsführer unterbrochen. Ich hätte mich wohl besser auf meine Kernaufgabe konzentriert und das Schreiben der Weiterbildungsvereinbarung an eine externe Fachkraft delegiert. Das wäre effizienter und schlussendlich auch günstiger gewesen.“
